Telefónica Vendió su subsidiaria ecuatoriana a Millicom Luxemburgo (TIGO). por 330 millones. Gasolina para acelerar su salida de América Latina, que lo hace a un nivel sin precedentes entre las empresas multinacionales españoles.
¿Por qué es importante?. Esta operación hace que Telefónica prácticamente abandone un continente en el que ha estado invirtiendo miles de millones durante décadas.
- Solo Brasil permanece como un mercado estratégico.
- Mientras México, Chile y Venezuela existen … o tal vez esperar su curva.
En números. Telefónica solo ha dividido 3,852 millones de euros en América Latina en América Latina en los últimos años. La subsidiaria ecuatoriana tenía 5 millones de clientes y el 28% del mercado local, el segundo operador después de Claro, el de Carlos Slim.
El contexto. Marc Murtra, presidente desde enero, ha completado cinco ventas en cinco meses:
- Argentina (1.190 millones).
- Perú (900,000 euros más la aceptación de 1,200 millones de deudas).
- Uruguay (389 millones).
- Colombia (368 millones).
- Y ahora Ecuador.
Una velocidad de desinversión sin precedentes.
Entre líneas. Lo que Telefónica representa como una «optimización de cartera» oculta una realidad algo cruda: la compañía necesita liquidez urgente para reducir aún más las deudas, y es muy difícil competir contra gigantes como America Mobile.
De hecho, los precios de venta están muy por debajo de las inversiones históricas.
La gran pregunta. ¿Es Brasil suficiente para justificar la presencia en América Latina? Tiene 100 millones de clientes y es el único mercado que logra un valor y rentabilidad reales. Pero también tiene un inconveniente que se describe como una fuerte presión regulatoria y una competencia violenta.
Si pero. Millicom se convierte en un gran beneficiario al menos en papel comprando bienes de calidad innegable en un monto restante. Su CEO, Marcelo Benítez, habla De «confianza a largo plazo» en esta región.
Es la misma región que Telefónica prácticamente consideró completamente.
Y ahora algo. La estrategia de Telefónica parece estar clara, ya que su hoja de ruta es más que pública en esta primera fase de Murtra:
En los próximos pasos, estos mercados clave y esta hoja de ruta definida también estarán seguras si la presión financiera continúa.
Excelente imagen | Telefónica
En | 100 años después de su nacimiento, Telefónica se encuentra frente al mayor dilema existencial en su historia: lo que quiere ser mayor
