N26, Qonto, Revolut y Monzo, los cuatro Neobancos principales, han establecido sus operaciones europeas más importantes en los últimos seis años. Bcn fintech Colección de Dealflow:
- N26 abrió su tercer centro global con 300 empleados en 22@.
- Qonto administra sus operaciones internacionales desde allí con 170 trabajadores.
- La Revolución planea llegar a 400 empleados en 2025 y buscar en diagonal la sede.
- Y monzo El acaba de anunciar su CENTRO Barcelona Este julio.
¿Por qué es importante?. Esta concentración no fue desarrollada por una estrategia institucional. Barcelona no fue promovido como capital Fintech Todavía incentivos específicos para Neobancos. Simplemente sucedió: por sus propios motivos, cada compañía ha seleccionado la ciudad y el ecosistema se formó solo.
El contexto. Neobancos ve a España como un mercado estratégico para Europa, pero necesitan talento tecnológico para competir con el negocio bancario tradicional. Barcelona ofrece una combinación única:
- Mayores costos operativos, Londres o Berlín.
- piscina Talento internacional en crecimiento constante.
- Y calidad de vida que los desarrolladores atraen y Gerente de producto.
Madrid sigue siendo la capital financiera oficial con España Bank, el CNMV y la sede de los grandes bancos. Pero Barcelona gana la colección de talentos tecnológicos, especialmente internacional.
Los hechos. Entre las cuatro compañías hay más de 1,000 empleados en Barcelona, la mayoría en desarrollo de productos e ingeniería. Revolut Special Declarado hace un año Después de 750 trabajadores en toda España, la mitad de ellos en Barcelona.
Para estos cuatro gigantes, se agregan compañías adicionales con un enfoque local como UniboOrientado a los administradores agrícolas, u 11ONONZEAdemás de la imaginación de Caixabank, por ejemplo.
Entre líneas. Lo interesante es que esto no se ha planeado. No hubo campañas de atracción o similares, cada Neobanco tomó la decisión independientemente de la otra, que se sintió atraída por factores similares: talento, costos, conectividad y estilo de vida.
Es un buen ejemplo de cómo un Grupo Tecnológico real: no para un Salida de potencia Institucional, pero para ventajas competitivas reales que las empresas descubren por sí mismas.
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